В дебрях водопада
Oct. 3rd, 2018 11:37 am![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
vit_rСкопирую сюда немного своих тезисов из обсуждения с Sergey Slavinsky
Команда, идущая вперёд в едином порыве очень часто маршем заходит в болото. Ещё ни разу не видел, чтобы серьёзные проблемы решались без серьёзных конфликтов. Искусство управления состоит в том, чтобы переводить их в "мы боролись с проблемой" вместо "мы спорили как бараны".
Коллегиальное решение - это японская модель. Но и это полуправда, потому что решение в конце концов принимает старший ответственный в иерархии. (Другое дело, что перед этим внимательно выслушиваются все соображения от всех подчинённых. Хотя, и это тоже больше теория.)
Естественно, европейские agile-фанатики переняли у Toyota Production System только то, что поняли. То есть, внешние атрибуты, а совсем не философию, без которой это всё нормально не работает. И, кстати, методики, используемые не в производстве, а в разработке, Тойота не раскрывает.
Правильная культура - это смелость говорить правду и возражать начальнику. Пусть он и принимает решение, но он не боится получать информацию.
Однако, в российских условиях это не подходит. Как только разрешить критику, каждый будет считать своим долгом смешать с говном мнение других участников. (Кстати, для немцев тоже идёт плохо, потому что у них задача высказаться, даже если по теме нихрена не знают и никаких предложений не имеют.)
Искусство модератора в том и состоит, чтобы пресекать споры не по делу.
Также стоит помнить, что любые методики и любые технологии не гарантируют результат. Они гарантируют только отсутствие известных ошибок. Если это не конвейер с предписанной технологией, предписанными манипуляциями и предписанным результатом, основная составляющая успеха - это всё-таки умение мыслить и решать проблемы. Самые лучшие методики и самые крутые тулы бесполезны, если их использует дурак. (Теория заменимости человеческих ресурсов это отрицает.)
Проблема распространения лучших методик в том, что консалтинг основан на личности, её опыте и знаниях. Такое индивидуальное предложение нельзя масштабировать, можно только расширить.
Консалтинговые группы не повторяют каждого индивида, а набирают спектр единомышленников, способных охватить более сложные задачи.
Ученики не копируют учителя, а развивают и расширяют учение. (Не всегда правильно, но это лучше, чем быть попугаем.)
Книги, методики и тулы - это тоже не копирование, а создание основы, на которую садятся консультанты и внедрители достаточно разных взглядов (И часто губят идею, но генерируют бабло.)
Команда, идущая вперёд в едином порыве очень часто маршем заходит в болото. Ещё ни разу не видел, чтобы серьёзные проблемы решались без серьёзных конфликтов. Искусство управления состоит в том, чтобы переводить их в "мы боролись с проблемой" вместо "мы спорили как бараны".
Коллегиальное решение - это японская модель. Но и это полуправда, потому что решение в конце концов принимает старший ответственный в иерархии. (Другое дело, что перед этим внимательно выслушиваются все соображения от всех подчинённых. Хотя, и это тоже больше теория.)
Естественно, европейские agile-фанатики переняли у Toyota Production System только то, что поняли. То есть, внешние атрибуты, а совсем не философию, без которой это всё нормально не работает. И, кстати, методики, используемые не в производстве, а в разработке, Тойота не раскрывает.
Правильная культура - это смелость говорить правду и возражать начальнику. Пусть он и принимает решение, но он не боится получать информацию.
Однако, в российских условиях это не подходит. Как только разрешить критику, каждый будет считать своим долгом смешать с говном мнение других участников. (Кстати, для немцев тоже идёт плохо, потому что у них задача высказаться, даже если по теме нихрена не знают и никаких предложений не имеют.)
Искусство модератора в том и состоит, чтобы пресекать споры не по делу.
Также стоит помнить, что любые методики и любые технологии не гарантируют результат. Они гарантируют только отсутствие известных ошибок. Если это не конвейер с предписанной технологией, предписанными манипуляциями и предписанным результатом, основная составляющая успеха - это всё-таки умение мыслить и решать проблемы. Самые лучшие методики и самые крутые тулы бесполезны, если их использует дурак. (Теория заменимости человеческих ресурсов это отрицает.)
Проблема распространения лучших методик в том, что консалтинг основан на личности, её опыте и знаниях. Такое индивидуальное предложение нельзя масштабировать, можно только расширить.
Консалтинговые группы не повторяют каждого индивида, а набирают спектр единомышленников, способных охватить более сложные задачи.
Ученики не копируют учителя, а развивают и расширяют учение. (Не всегда правильно, но это лучше, чем быть попугаем.)
Книги, методики и тулы - это тоже не копирование, а создание основы, на которую садятся консультанты и внедрители достаточно разных взглядов (И часто губят идею, но генерируют бабло.)
(frozen) Re: Извините... что пробовал метать у вас тут бисер %)
Date: 2018-10-08 05:22 am (UTC)Ага. Non sequitur.
Дикие и забавные эти древние греки и латыняне. %)
Ну, у нас тут рядом еще и целый проФФэсор лохики есть... еще его можем спросить. %)
\\Из разрозненных фактов не надо делать умозаключений.
Та да... им нужно жонглировать, подстраивать под требуемое решение,
а непотребным утраивать геноцид...
«Если факты противоречат моей теории, тем хуже для фактов». (с) Георг Вильгельм Фридрих Гегель.
Часом не тёзка? %)
\\Если бы он делал это в 1998 году, или в 2008 году, он бы всё равно не выбрал бы Пингвина.
Более того... по информации в интернете -- это даже не он принимал решение.
Просто потому что он не специалист по ядрам (как и вы, впрочем... как и я).
Но зачем вам исторические факты. Когда вот же она, сладкая цель -- доказать что "Линукс -- дерьмо".
Ради этого любая "лохика" сойдет. %Р
А если и она не поможет... так мы её забаним. Иш какая, не хочет под Великогго Мну прогибатся. Лохика -- должна быть гибкай, и изменчивая, и прогибатся под линию партии. %))))
\\Mac OS X - это не "немного улучшеный" NeXTSTEP. И под новую операционку было много вариантов. Яблоку даже BeOS пытались всучить.
Знали? Или таки пошли почитать?
Ну да, разработчик Бе пошел на принцып и потребовал "десять рублей эта несерьозна... ваши предлажения? Адинадцать".
Смотришь, имели бы на Маке что-то удобоваримое, а не копролиты мамонта под названием обжС. %)
\\IBM и прочие пытались выбить M$ с рынка серверов и просто вкладывали бабло в "бесплатных разработчиков".
И что?
Производителям железа, нужен софт под их железо.
И чтобы не муторится с проприетарными осями, где то низзя, это неможна.
Почему бы не взять наличествующий опенсорс, и нанять тех кто будет его допиливать?
Или вы не согласны с мнением, что для ОС для компьютера, это уже давно не альфа и омега, а обыкновенное комодити.
А софт -- лучше тот, который можно собрать под разные ОСи.
А для этого, у него должны быть исходники... и желательно открытые (для аудита, безопасности, этс).
\\Вообще-то, психология входит в "пределы моей компетенции". Тут была выдана гора материалов для психоанализа, но мне это не интересно. Я просто искал корни заблуждений. (И немного офигел, когда обнаружил.)
А-а-а... психоанализм, да. %))) Знаем, знаем... %)
Есть такая ТОЧНАЯ наука. %)))
\\Я, вот, тоже очень удивляюсь тому упорству, которое тут демонстрируется. Причём, без попыток попытаться понять, но с явным желанием поучать и обвинять.
Одно слово -- ватники. ;)
(frozen) Re: Извините... что пробовал метать у вас тут бисер %)
Date: 2018-10-08 08:24 am (UTC)